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近日，天投建設(shè)公司黨總支結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際和當(dāng)前重點(diǎn)工作，集中開展了以查紀(jì)律、查程序、查廉潔為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查，促使“微腐敗”治理工作向一線、基層縱深推進(jìn)。

一是查工作紀(jì)律，向違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象“說不”。公司組織2個(gè)檢查組采取定期與不定期結(jié)合的動(dòng)態(tài)時(shí)間對辦公區(qū)全體員工工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，對不在崗位的員工逐一核實(shí)原因。檢查結(jié)果反映，全體員工基本上都能嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，對檢查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別遲到員工提出批評并按相應(yīng)辦法處理。

二是查項(xiàng)目管理程序，向履職不到位現(xiàn)象“亮牌”。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，制定《建設(shè)項(xiàng)目管理審批程序?qū)ｍ?xiàng)檢查方案》，通過動(dòng)員、檢查、總結(jié)、整改等4個(gè)階段，重點(diǎn)審查在施工過程中形成的質(zhì)量安全控制、項(xiàng)目管理審批程序、材料設(shè)備驗(yàn)收等重要管理文件，特別是隱蔽工程驗(yàn)收記錄、危險(xiǎn)性較大的施工方案審批記錄等關(guān)鍵性審批資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組當(dāng)場開具《整改通知書》，并列入當(dāng)月督辦事項(xiàng)，責(zé)成項(xiàng)目管理工程師牽頭，組織參建單位進(jìn)行全面整改，并將整改情況書面報(bào)檢查組。檢查完成后，公司將對本次專項(xiàng)檢查的基本情況、組織實(shí)施過程、取得實(shí)際效果、經(jīng)驗(yàn)做法等方面進(jìn)行全面總結(jié)，并形成專項(xiàng)檢查報(bào)告，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

三是查廉潔自律，向管理人員“敲警鐘”。檢查過程中，檢查組再次向項(xiàng)目參建單位明確“廉潔工程”共建工作要求，并通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，調(diào)查和了解公司各級管理人員是否存在收受紅包禮金、“吃、拿、卡、要”等“微腐敗”行為，將“廉潔工程”共建工作做細(xì)做實(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨延伸到項(xiàng)目建設(shè)一線，不讓“微腐敗”變成“大禍害”。從目前已檢查情況來看，公司各級管理人員都能嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)腐敗問題。